棒球觀點 Baseball Perspective

Embed from Getty Images 2017年年底，大聯盟掀起大谷翔平的搶人大戰，許多球隊野心勃勃，想爭取這名百年難得一見的棒球奇才，卻個個沒把握。照理來說，這麼多球隊汲汲營營追求的明星球員，簽約金應該要很可觀才對，但最終脫穎而出、簽下大谷的天使隊，卻只花了一張小聯盟合約和僅僅230萬美元的簽約金，就把大谷簽走了。到底為什麼會這樣呢？ 答案是：大谷是大聯盟勞資協議所定義的「國際業餘自由球員」，需要受到「國際業餘自由球員制度」（International Amateur Free Agency）的規範。 為了避免大聯盟各隊在競爭國際業餘自由球員時，出現太不公平的狀況（大市場球隊有較多資源可在海外灑錢簽球員），大聯盟在勞資協議中規定，每支大聯盟球隊在每一個簽約年度，只能使用一定的配額來簽國際業餘自由球員。（每年的國際業餘自由球員簽約年度，從七月二號起算，一路到隔年的六月十五號為止。） 配額規定如下： 一支球隊的基本配額為475萬美金。 獲 競爭平衡選秀 A輪籤的球隊，配額為525萬美金。 獲競爭平衡選秀B輪籤的球隊，配額為575萬美金。 球隊可交易配額。 2017到2018年度、2018到2019年度，每支球隊可透過交易獲得的配額，不可超過原配額的75%。 2019到2020年度、2020到2021年度，每支球隊可透過交易獲得的配額，不可超過原配額的60％。 上述規定皆為2017至2021年勞資協議的規範，未來新協議出爐可能會有所更動。 舉例來說，2018年獲得競爭平衡選秀B輪籤的X球隊，他們那年透過交易，最高可創造出約1010萬美金的國際業餘自由球員簽約金配額（575萬的基本配額＋575萬乘以0.75）。 接著定義何謂「國際業餘自由球員」： 住在美國、加拿大、波多黎各以外地區，且最近一年從未在前述任何地區的高中就讀。 至少16歲，或是在該簽約年度的九月一號前將滿16歲。 大谷在簽約當下，屬於這個類別。 大聯盟球隊只能用勞資協議規定的配額，去簽符合條件的「國際業餘自由球員」，而且使用的合約是小聯盟合約。值得注意的是，若球員的簽約金在一萬美元以下，球隊的配額就不會被扣。 至於何謂「國際職業自由球員」呢？ 至少滿25歲 在大聯盟承認的國外職業聯盟，打至少六個球季 大谷當時既沒有滿25歲（23歲），也沒有在日本職棒打到六個球季（五個），因此不算是大聯盟認定的「國際...

Embed from Getty Images 討論NBA交易案時，我們常常聽到球隊會把未來的「選秀籤」當作籌碼，換取現役球員補強戰力的情況，但在大聯盟，似乎就比較少聽到類似的案例。 基本上大聯盟是禁止球隊交易選秀籤的，只有開放部分的「特定選秀籤」能被交易，因此我們才不容易在美職的交易新聞當中，頻繁看到選秀籤出現。至於那些能被交易的「特定選秀籤」是哪些呢？ 答案是「競爭平衡選秀籤」（Competitive Balance Draft Picks）。 顧名思義，競爭平衡選秀籤設立的目的，就是為了讓低收益或市場較小的球隊，能夠獲得額外的選秀籤，彌補他們在資源上的劣勢。 基本規則很簡單，每一年，大聯盟會定義出該季10支收益最少的球隊，以及10支市場最小的球隊（有球隊同屬這兩種類別，故不一定會有20支球隊），並給予他們額外的一支選秀籤。本文稱這些球隊為「受益球隊」。每年，受益球隊的成員變動不會太大。 舉例來說，2020年梯次的受益球隊如下： 金鶯 海盜 皇家 響尾蛇 教士 落磯 印地安人 紅雀 馬林魚 老虎 光芒 釀酒人 紅人 雙城 共有14支球隊，而2019到2020年的受益球隊變化，只有運動家（掉出名單）和老虎（進入名單）。 至於競平選秀籤的順位落在哪？大聯盟把它們安插在正常選秀輪次的第一輪和第二輪之間，以及第二輪和第三輪之間。 第一輪和第二輪之間的競爭平衡選秀籤，統稱「競爭平衡A輪」（Competitive Balance Round A），總順位落在第30到第40順位間，而第二輪和第三輪之間的競爭平衡選秀籤，則統稱「競爭平衡B輪」（Competitive Balance Round B），總順位落在第60到第70順位間。 順序方面，大聯盟2017至2021年的勞資協議，有規定一套納入受益球隊勝率和收益的運算公式，來決定選秀順序和輪次。 2017年，有六支球隊可獲得A輪的選秀籤，另有八支球隊可獲得B輪選秀籤（每年受益球隊可能不同，選秀次序則依運算公式而定）。接下來每一年，這兩個球隊組會輪流交替，2018年，原本在B輪的球隊會變成到A輪選，而原本在A輪的球隊則會變成到B輪選，以此類推，到勞資協議到期前都是如此。 舉例來說，2020年選秀，受益球隊在A輪、B輪的安排與順序如下： A輪 1. 金鶯 2. 海盜 3. 皇家 4. 響尾蛇 5. 教士 6. 落磯 7. 印地安人...

Embed from Getty Images 每年球季結束、休賽季之初，總是會聽到「某球隊向某球員提出『合格報價』（Qualifying Offer）」的新聞，不知道讀到這些文字的你，第一時間是不是看得霧煞煞？ 其實合格報價的概念不會很複雜，它是球員成為 自由球員 之後，彌補該球員母隊戰力損失的補償管道。 首先定義合格報價的運作方式，它本身是一個一年合約的報價，至於金額，則為大聯盟每年薪資排行榜前125名球員的平均薪資，因此每年的數字都不一樣。以2019至2020年休賽季為例，合格報價的價值為1780萬美金。 若A隊的甲球員要成為自由球員，A隊可以在球季結束、自由球員市場開市前，對甲球員提出合格報價。甲球員收到合格報價，有10天的時間決定是否要接受，如果選擇接受，則他將繼續效力A隊一年，薪資依據該年度的合格報價金額；反之，若拒絕，則甲球員成為自由球員。 舉例來說，2019到2020年休賽季，共有10名球員收到合格報價，他們接受跟拒絕的情況分野如下： 接受：Jake Odorizzi（雙城）、Jose Abreu（白襪） 拒絕：Gerrit Cole（太空人）、Josh Donaldson（勇士）、Marcell Ozuna（紅雀）、Madison Bumgarner（巨人）、Will Smith（巨人）、Zack Wheeler（大都會）、Anthony Rendon（國民）、Stephen Strasburg（國民） 值得注意的是，甲球員得先符合以下兩個條件，才能被A隊提出合格報價： 一、這是他第一次被提出合格報價 二、他前一季全都待在同一隊 若甲球員成為自由球員，接下來簽下他的球隊，有可能會喪失一個甚至更多的選秀籤，而失去甲球員的A隊則可獲得選秀籤補償。至於簽約球隊會喪失多少或多好的選秀籤、A球隊會得到什麼樣的選秀籤補償，則得依據球隊的市場大小，以及甲球員新簽合約的總值是否超過5000萬美金而定（詳細規則之後會有專文詳述）。 拒絕合格報價的甲球員，在自由市場上的價值會降低，因為新簽他的球隊，要把隨之而來的選秀籤喪失，算在簽約成本當中。 如果甲球員錯估市場形勢，認為自己投身自由市場能得到的價碼比合格報價高，但實質上市場評估他的價值低於預期，他就可能在拒絕合格報價的之後，簽下比合格報價條件差的合約。 最經典的例子莫過於2017至2018年休賽季的Mike Mous...

Embed from Getty Images 近年來，棒球媒體爭相報導大市場球隊，如洋基、道奇、紅襪，為了把團隊薪資壓低在奢侈稅門檻之下，而採取較為省錢的經營策略。到底這個讓財大氣粗的球團也不願意無節制撒錢的機制，是什麼呢？ 奢侈稅，又稱豪華稅，在大聯盟規章中的原始名稱是「競爭平衡稅」（Competitive Balance Tax）。若看原始名稱，就可以知道奢侈稅存在的目的：維持大聯盟各隊間的競爭平衡，防止有錢的球隊能無節制地花錢、避免小市場球隊陷入太大的競爭劣勢。 每年，團隊薪資超過奢侈稅門檻的球隊，就必須支付奢侈稅。至於奢侈稅門檻的訂定，則是由勞資雙方共同決議，並明定在勞資協議當中，以下是2017到2021年勞資協議所立下的每年奢侈稅門檻： 2017年：一億9500萬美金 2018年：一億9700萬美金 2019年：兩億600萬美金 2020年：兩億800萬美金 2021年：兩億1000萬美金 值得注意的是，奢侈稅規章裡定義的團隊薪資，是指球隊40人名單上所有球員合約的「平均薪資」（加上球隊合約內的一些獎金和福利價值），而非該季的實質薪資。 舉例來說，假設A球員跟球隊簽下三年3000萬美金的合約，第一年薪資為500萬美金、第二年薪資為1000萬美金、第三年薪資為1500萬美金。從球員的角度來看，他每年拿到的錢，金額都不一樣，但從計算奢侈稅團隊薪資的角度來看，該球員每年的薪資都是1000萬美金。 Embed from Getty Images 洋基老闆Hal Steinbrenner過去幾年有意識地壓低團隊薪資，目的就是為了讓球隊的奢侈稅罰則重新計算，好讓他們可以在2019-2020的休賽季砸大錢補強。 奢侈稅課徵的基本大原則是，針對「超出門檻的金額」做課徵，其他細節簡單條列如下： 初犯球隊，要支付「超出門檻金額」的20%，作為奢侈稅。 二犯球隊，要支付「超出門檻金額」的30％，作為奢侈稅。 三犯或以上的球隊，要支付「超出門檻金額」的50％，作為奢侈稅。 如果球隊「超出門檻的金額」介在2000萬和4000萬美金之間，則必須額外支付「超出門檻金額」的12％，作為附加稅。 如果球隊「超出門檻的金額」第一次超過4000萬美金，則必須額外支付「超出門檻金額」的12.5％，作為附加稅。 如果球隊「超出門檻的金額」兩次（含）以上超過4000萬美金，則必須額外支付「超出門檻...

Embed from Getty Images 球員選擇權的基本概念與 球隊選擇權 類似，惟球員選擇權是由「球員」來決定是否執行保證合約結束後的附加年限和條件。 由於球員選擇權是傾向球員利益的條款（因為球員是具有決定權的那方），因此球員選擇權的條款，比較常出現在球員巔峰期、球員談判籌碼較高時所簽的自由球員合約裡。 一般來說，如果球員在走完前面的保證合約後，表現依然保持亮眼，認為自己跳脫合約之後，能在自由球員市場上，得到比剩餘合約更好的合約長度跟價碼，球員就會選擇拒絕球員選擇權（或稱跳脫合約）。 在美國職棒，如果球員拒絕執行球員選擇權，那他形同提早跳脫合約、脫離合約的束縛、恢復自由身，因此球員選擇權的效力等同於「跳脫條款」（opt-out）。 2015年皇家隊外野手Alex Gordon雖然只出賽104場，但仍繳出.271／.377／.432的優質打擊三圍（打擊率／上壘率／長打率），和一如往常值得信賴的防守表現。球季結束之後，當時31歲的Gordan拒絕執行合約最後一年的球員選擇權（一年1250萬美金），因為他覺得以他當年的表現和年紀，還可以重新跟皇家隊談判爭取更好的合約，就算談判破局，也可以投身自由市場測試身價。 結果跳脫合約的Gordon，跟皇家重簽了一張四年7200萬美金的優渥合約。 至於球員通常會在什麼情況下執行球員選擇權（留隊）呢？假如球員遇到受傷、長期缺陣，或表現下滑，認為他在自由市場的價值不會比剩餘合約條件來得高，球員此時就會執行選擇權，繼續留在隊上。 2015年，前賽揚強投David Price跟紅襪簽下七年兩億1700萬美金的超大約，合約當中載明，Price能夠在2018年球季結束之後跳脫合約，換言之，該合約從2019年到最後，對Price來說都是球員選擇權的涵蓋範圍，價值為四年一億2700萬美金。 2018年球季結束時，雖然Price幫助紅襪拿下世界大賽冠軍，而且該季也投出不錯的數據（176局、16勝七敗、防禦率3.58、177次三振），但他不認為以他當時累積的傷病疑慮和衰減的續航力，跳脫合約後還能得到比四年一億2700萬美金更好的條件，因此執行了球員選擇權，沒有跳脫合約，繼續走剩下的四年一億2700萬美金。 （撰文：李秉昇） 原文刊登於 FOX 體育台官網

Embed from Getty Images 近年來，每每有大物新秀準備好上大聯盟就會吵得沸沸揚揚的「服務年資操縱」（service time manipuation）爭議，屢見不鮮，從最知名的2015年「Kris Bryant vs. 小熊」案，到去年「Vladimir Guerrero Jr. vs. 藍鳥」案，皆引發球界廣泛關注。 而這問題最基本、最核心的元素，就是「大聯盟服務年資」的概念。 不管對球員還是球隊，大聯盟服務年資都非常重要，它能左右球團對球員的控制權限，以及球員本身的諸多基本權益和福利。 球員只要待在「大聯盟26人正式球員名單」（2020年以前是25人），或在「大聯盟傷兵名單」上，就可以獲得大聯盟服務年資。值得注意的是，服務年資僅計算例行賽，不包含春訓和季後賽。 依照大聯盟目前的例行賽賽制，一個例行賽季共有187天（2018年以前是183天），因此球員一年最多能累積的服務年資天數，就是187天。球員在大聯盟正式名單和傷兵名單每待一天，服務年資的天數就會增加一天。 如果球員在正式球員名單和傷兵名單待滿172天，就能獲得規則定義的「一年」服務年資。球員的服務年資只要達到六年，就能在球季結束後獲得自由球員資格（除非他已經在之前簽下涵蓋自由球員年的延長合約）。 而這項規定也是「服務年資操縱」爭議的起源。小熊2015年之所以不讓早就準備好上大聯盟的Bryant一開季就登記在25人名單，關鍵就在於，只要他們把Bryant留在小聯盟大約兩週的時間、等到Bryant在2015年最多只能累積到171天服務年資的時刻，他們就能使Bryant第一個大聯盟賽季無法累積到定義上「一年」的年資。Bryant隔一年才能累積到一年的服務年資。 如此一來，Bryant實際上得花至少七年的時間，才能累積到滿足自由球員條件的六年年資。小熊因此可以多掌控Bryant一季的時間。所以外界才會說，小熊隊「刻意操縱」Bryant的服務年資，以極大化球團的利益，而沒有依據Bryant的真實實力情況，來決定他升上大聯盟的時間點。 服務年資除了可以決定球員何時取得自由球員資格，也能左右球員何時能拿到薪資仲裁的權利。一般來說，累積服務年資滿三年且尚未成為自由球員者，就能取得薪資仲裁資格。 此外，如果球員累積滿10年的大聯盟服務年資，而且過去五年間都待在同一支球團，則該球員就能獲得所謂的「10-5權...

Embed from Getty Images 大聯盟球員要累積六年的服務年資才具備「自由球員」的資格（要在26人正式名單上待滿172天，才能取得一年的服務年資），這是眾所週知的事，但在服務年資滿六年之前，受球隊控制的大聯盟球員，要如何才能藉由表現獲得加薪機會呢？ 答案是薪資仲裁（salary arbitration）制度。 受控制球員，只要累積滿三年的大聯盟服務年資，且隔年沒有合約在身，就能取得薪資仲裁資格。假如服務年資滿三年，但隔年已經有約在身（例如那些提早簽延長合約的球員），那就不具備薪資仲裁資格。一旦球員取得薪資仲裁資格，到他成為自由球員前的每一年，他都具有薪資仲裁的權利（前提是球隊有意願跟他續約）。 舉例來說，洋基隊的「法官大人」Aaron Judge在完成2019年賽季時，累積大聯盟服務年資為三年又51天，超越了三年服務年資的門檻，且他也沒有跟洋基簽延長合約，因此Judge取得生涯首度的薪資仲裁資格。 然而，有些球員明明在服務年資滿三年前，就取得薪資仲裁資格了，這又是為什麼呢？ 原來為了讓部分累積服務年資較快的球員，能在服務年資滿三年前就取得薪資仲裁資格，勞資協議裡特別增設了「超級二」（super two）的條款。只要球員的服務年資長度，在所有服務年資介在第二和第三年間的選手當中，排名前22％，就具備超級二資格，直接保送搶先在滿第三年服務年資前，就得到薪資仲裁資格。 以2019到2020年的休賽季為例，只要某球員的服務年資超過兩年又「115天」，該球員就是本屆所有服務年資介在第二和第三年的球員當中，服務年資的前22%，因此具備超級二資格。 道奇隊明星外野手Cody Bellinger，2019年球季結束後，累積滿兩年又160天的服務年資，所以獲得超級二身份，搶先取得第一年的薪資仲裁資格。Bellinger跟道奇隊最終沒有走上仲裁法庭，雙方在一月10日達成共識，Bellinger以1150萬美金的薪資與道奇隊續約，打破了薪資仲裁球員首年的續約薪資紀錄。 球員取得薪資仲裁資格後，可以跟球隊協商薪水，通常球隊會以過去型態跟該球員類似的球員案例，進行談判。如果雙方無法在一月中的死線前，自行達成薪資數額共識，他們就必須提交一個各自陣營覺得理想的薪資數字給對方，持續進行協商。 通常在一月中死線的一週前，是各隊與具薪資仲裁資格球員達...

Embed from Getty Images 大聯盟球員只要累積滿六年的服務年資（要在26人正式名單上待滿172天，才能取得一年的服務年資），或是在累積滿六年的服務年資前被原球團釋出，就能取得自由球員資格。 自由球員顧名思義，能夠自由地與大聯盟任何球隊簽下任何條件的合約，只要雙方合意即可。 舉例來說，Jason Heyward在2010年的開幕日完成大聯盟初登場，自此之後沒再回去過小聯盟。2015年球季結束後，Heyward累積滿六年的大聯盟服務年資，因此取得自由球員資格。那年休賽季，他跟小熊隊簽下八年總值一億8400萬美金的合約。 值得注意的是，假如有球員在大聯盟服務年資還沒有滿六年的情況下，就被釋出成為自由球員，然後再跟一支新球隊簽約，那他接下來仍然是被新球隊控制的球員，如要再取得自由球員資格，仍得滿六年的服務年資才行。 比如2014到2015年的Tony Sipp，就是這種情形的案例：Sipp在2014年五月被教士釋出，當時他累積的大聯盟服務年資介在四年和五年間。他隨後跟太空人簽了一張2014年球季結束就到期的合約，但球季結束之後，Sipp沒有因此成為自由球員，而是仍受到太空人的控制，只具有薪資仲裁的資格。2015年球季打完後，Sipp累積滿六年的大聯盟服務年資，得到成為自由球員的資格，不過他最終選擇跟太空人重簽一張三年合約，繼續當太空人，沒有轉隊。 （撰文：李秉昇） 原文刊登於 FOX 體育台官網

Embed from Getty Images 2011年年底，郭泓志被道奇隊執行「不續約處分」，成為自由球員，雙方結束長達13年的僱傭關係。不知道身為美職球迷的你，有沒有好奇過這個「不續約處分」到底代表什麼意思？如果只是單純釋出的話，為什麼不直接說「解約」（release）就好了呢？ 在大聯盟規章內，不續約處分有其獨特意義。從最基本的概念講起，當一支球隊對某球員祭出不續約處分，就代表球隊拒絕給予該球員下個球季的合約，一旦球隊做出這個決定，那麼該球員就會立刻變成自由球員。 每年在規定的死線前（通常是12月初），大聯盟球隊必須決定，是否要跟40人名單內大聯盟服務資歷未滿六年的球員「續約」（tender contract）。如果續約，球員自然就會繼續留隊，但如果不續約，該球員就會被釋出，成為自由球員。 這些在40人名單內、但大聯盟服務資歷未達六年的球員，就是一般媒體俗稱的「受控制球員」（team-controlled player）。受控制球員的許多權利都掌握在球團手上，因此球團可以單方面主導是否決定跟球員續約。 通常來講，球隊會選擇對球員做出不續約處分，都是因為球隊覺得球員預計在薪資仲裁中獲得的加薪，不值得他場上的表現。 舉例來說，郭泓志在2011年球季結束後，隔年將取得第三年的薪資仲裁資格。那年，郭泓志的年薪272.5萬美金，但該季他的表現並不理想（投27局就送出23次保送，防禦率高達9.00），加上他在此前的五個球季六次進出傷兵名單，且手肘動刀次數已經達到五次，傷病風險實在太高，道奇才會覺得不值得投資郭泓志預計的第三年薪資仲裁薪資（會在272.5萬美金之上）在他身上，故選擇對郭泓志做出不續約處分。 另一個例子是前馬林魚投手Henderson Alvarez。2015年球季結束後，Alvarez預計能在薪資仲裁中獲得超過400萬美金的薪資，但由於2015年賽季，Alvarez只先發四場就因為動肩膀手術而導致剩餘球季報銷，沒什麼表現，因此，馬林魚在當年12月決定對Alvarez做出不續約處分。 還有一個最有趣的案例是2016年的Chris Carter。2016年Carter在釀酒人隊揮出41發全壘打，榮登國聯全壘打王，另附帶94分打點，但球季結束之後，卻還是遭釀酒人祭出不續約處分。 之所以會在繳出亮眼成績後還被球隊non-tender，最大關鍵在於釀酒人內部評估，C...

Embed from Getty Images 40人名單無論對球隊還是對球員，都具有重大意義。在40人名單裡的球員，要不是已經在大聯盟，就是距離大聯盟不遠了，具有大聯盟球隊登錄名單的意味，要上大聯盟的球員，一定得在這名單中。此外，大聯盟球員工會所代表向資方爭取權利的球員，只有40人名單裡的球員，因此在40人名單以外的小聯盟球員，不在球員工會的考慮範圍內。 更細一點來看，40人名單包含： ・26人可出賽名單（今年球季以前為25人名單） ・7天傷兵名單 ・10天傷兵名單 ・15天傷兵名單 ・喪假名單（bereavement list） ・家庭緊急醫療變故名單（family medical emergency list） ・產假名單（paternity leave list） ・一些小聯盟球員 如果球員要被放入可在大聯盟賽事出戰的26人名單，該球員得先被放入40人名單。如果球隊想要在已經額滿的40人名單中，擺入一名不在名單裡的小聯盟球員，那球隊得先在40人名單中清出空間。清出40人名單空間的方法有以下幾種： ・DFA球員 ・交易球員 ・釋出球員 ・將球員轉入60天傷兵名單 如果一名球員在40人名單內，可是開季時卻不屬於26人出賽名單，那球隊在球季開始前，得先讓該球員執行「 小聯盟選擇權 」，將球員下放至小聯盟。 休賽季期間，40人名單也具有重要性。由於每年12月，大聯盟會在冬季會議期間進行規則五選秀，球員必須要被列在40人名單內，才不會被其他球隊挑中，因此此時40人名單又形同「保護名單」的概念。 原文刊登於 FOX 體育台官網

Embed from Getty Images 還記得2016年王建民奇蹟似地在當年的衛冕冠軍皇家隊重返大聯盟嗎？這個動人壯舉的開端，可以說是皇家隊當年季前跟王建民簽下的那張小聯盟合約，因為那張合約中，皇家附帶了「非正式名單的春訓邀請」（NRI，Non-roster Invite）。王建民就是靠著那個春訓邀請，參與皇家隊大聯盟的春訓，投出亮眼佳績，最終獲得皇家教練團青睞，成功重返大聯盟。 「非40人名單春訓邀請」，顧名思義，就是大聯盟球隊邀請不在他們40人名單內的球員，參與春訓基地內的大聯盟春訓。來到大聯盟春訓的球員，通常都有一搏搶進大聯盟開季後26人正式名單的機會，或是至少給教練團留下一點印象，好在之後大聯盟缺人時能被想起。 球隊可以發送NRI給層級較高的小聯盟球員，等同是給他們升遷的試鏡機會。如果是球隊在休賽季期間用小聯盟約簽下的自由球員，只要球隊有在小聯盟合約中附上NRI，該球員就能參與大聯盟春訓，而這種情況最為人所知的案例就是王建民。 另一個值得一提、從NRI拚回大聯盟的例子，是2015年的後援左投Franklin Morales。當年二月，皇家跟Morales簽下一張帶有NRI的小聯盟合約，春訓開始後，Morales成功掙得在皇家牛棚的一席之地。例行賽期間，他持續繳出紮實的投球內容，主投62.1局防禦率僅3.18，幫助球隊打進季後賽。雖然到季後賽他的表現沒有很好，但Morales仍跟著球隊一起拿到了當年的世界大賽冠軍，蔚為NRI界的一段佳話。 （撰文：李秉昇）   原文刊登於 FOX 體育台官網

Embed from Getty Images 紅襪隊野手林子偉是近三年受到不少關注的旅美台將，但大家到現在對他的主要印象可能是：不停地上上下下大聯盟。從2018年至今，林子偉總共上下大聯盟達到八次之多，而在報導這些上上下下的新聞當中，不知道大家有沒有注意到一個關乎林子偉未來權益很重要的概念，那就是「小聯盟選擇權」（Minor League Options）。 每個在大聯盟40人名單上的球員，最早都有三個「被下放小聯盟」的「選擇權」。（關於選擇權的基本概念，在大聯盟小百科系列另一篇講「 球隊選擇權 」的文章有提到，但小聯盟選擇權中的「選擇權」跟球隊選擇權中的「選擇權」，概念又不太一樣。）這個小聯盟選擇權，讓球員能夠在被球隊下放到小聯盟時，不用先被放入讓渡名單。用掉小聯盟選擇權的球員，是被移出球隊的26人正式球員名單，但仍維持在40人名單內。 被下放球員用掉小聯盟選擇權後，必須得在小聯盟至少待上「15天」，才能夠被球隊拉回大聯盟，除非他是大聯盟雙重賽臨時球員名單增額的人選，或他是要去替代被放上傷病名單的球員。在特例情況下，被下放球員就沒有最少要待幾天的限制。不過，如果球員被下放到小聯盟的時間超過「20天」，那他就會損失「一個」下放選擇權。 舉例來說，2017年五月11日，水手隊下放右投手Dan Altavilla到3A，一般來說，Altavilla至少要在小聯盟待到五月21日（當時制度仍為待滿10天即可回大聯盟），才能被叫回大聯盟，但他隔了三天、五月14日就收到回大聯盟的通知。這是因為Altavilla當時要回大聯盟取代的是，剛被放上10天傷兵名單的右投手Ryan Weber。 球員用掉「一個」小聯盟選擇權後，效力會持續一整季，換句話說，一名已經行使小聯盟選擇權的球員，那一季無論上下大聯盟多少次，都不會經過讓渡名單，所消耗的小聯盟選擇權也就只有一個。如果隔一年，該球員又被球隊下放小聯盟至少20天，那他就會用掉「第二個」小聯盟選擇權，那年他也能無限制地上下大小聯盟。 每一名球員大聯盟生涯開始後，都有「三個」小聯盟選擇權。 以林子偉的例子來看，由於他從2017年開始的連續三年（2017至2019），都有被下放至小聯盟超過20天，因此他已經用掉了他的三個小聯盟選擇權（out of options）。從今年開始，紅襪不能再任意地將林子偉下放小聯盟，如果他們要把林子偉下放小聯盟...

Embed from Getty Images 2019年11月，邁阿密馬林魚選擇「DFA」我國旅美好手陳偉殷，讓更多年輕選手未來能有表現的機會。消息一出，台灣球迷自然是為陳偉殷感到可惜，因為每次在大聯盟新聞中看到「DFA」這三個英文字母串在一起，就肯定不是什麼好消息。但你是否好奇過DFA所代表的確切意思到底是什麼？ DFA是三個字的縮寫，展開來的話，就是「Designated for Assignment」，中文可翻譯成「指定轉讓」。不過如果你對一般比較少關心大聯盟新聞的球迷說：「陳偉殷被馬林魚指定轉讓了。」這位球迷可能還是沒辦法第一時間搞懂那是什麼意思。 簡單來說，DFA就是指把一個球員移出大聯盟球隊的40人名單，只不過還包含一些後續的程序。 DFA之後的七天內，球隊可以選擇把球員交易掉，或是將他放入不可撤回的讓渡名單內，看是否有其他球隊願意承接該球員的合約。如果球員被放上讓渡名單，又有球隊將他撿走，此時新球隊可以選擇將該球員下放小聯盟（如果該球員還具備 小聯盟選擇權 ），或是將他放入正式的26人名單。 反之，如果球員被放上讓渡名單後，三個工作天之後都沒有球隊要撿他（即通過讓渡程序），球隊就可以選擇將他下放小聯盟或直接釋出。值得注意的是，如果球員累積滿三年的大聯盟資歷，或是過去曾被以同樣方式下放小聯盟，那該球員就能拒絕球隊下放小聯盟的安排，直接進入自由球員市場。 一般來說，球隊會使用DFA，都是為了清除40人名單上的空間，給他們新交易來的球員，或是已經準備好上大聯盟的年輕新秀，文章開頭提到的陳偉殷即是一例。 陳偉殷在11月20日被馬林魚DFA，應該是很快就被放上了讓渡名單，並且通過讓渡程序。五天之後，就傳出馬林魚釋出陳偉殷的消息。由於陳偉殷在大聯盟的服務時間早就超過三年，因此即便陳偉殷在通過讓渡程序後，馬林魚有意將他下放小聯盟，他也有權利拒絕，直接藉由球隊釋出的方式，進入自由球員市場。 通常像陳偉殷這種具備一定資歷的大聯盟資深球員，都不會在被DFA且通過讓渡程序之後，接受母隊下放小聯盟的安排（如果母隊選擇將他下放），因為他們這種年紀的球員在母隊已經沒有未來性和發揮空間，而投身自由市場，至少其他29支各具不同需求的球隊，提供舞台、機會給他表現和嘗試的機率較大。 果然，在2020年一月底的時候，就傳出水手隊以小聯盟約簽下陳偉殷的新聞，讓陳偉殷的美職生涯進入一個新的...

Embed from Getty Images 「球隊選擇權」這個詞語經常會在冬天的自由球員簽約季、大聯盟休賽季期間聽到，而它確切的意思又是什麼呢？ 「選擇權」這個詞看起來有些抽象，用白話來解釋，它就是一個決定某個條款是否要執行的權利。在棒球界的合約文字中，選擇權通常指的是在保證合約走完後，附加的、額外的合約年份與薪資。至於「選擇權」前方的指稱詞，則是代表誰有權利決定那附加的合約年份是否執行，因此「球隊」選擇權，就是「球隊」可以決定，是否執行保證合約結束後的附加年限和條件。 好的，我知道名詞解釋說得太多會讓人頭昏腦脹，直接進實際案例，大家就會很快清楚球隊選擇權的意思了。 知名左投Madison Bumgarner在成為亞利桑那響尾蛇成員前的上一張合約，是他跟老東家巨人於2012年四月簽下的一張延長合約，其合約主要結構如下： 保證合約長度為五年3500萬美金（其中100萬美金為簽約金） 保證合約每年的薪水分別為：2013／75萬、2014／375萬、2015／675萬、2016／975萬、2017／1150萬 第六年2018年為球隊選擇權，價值1200萬美金 如果第六年球隊選擇權有執行，那就還有一個第七年2019年的球隊選擇權，價值也是1200萬美金 如果球隊不執行選擇權，則需支付150萬美元的買斷金 最終巨人隊在2018和2019年都執行了球隊選擇權，所以Bumgarner這紙合約總共走了七年，讓他賺到5750萬美金。 眼尖的讀者會發現，合約前五年的3500萬，加上後兩年選擇權都執行的2400萬，明明是5900萬，為什麼最後Bumgarner實際賺到的錢，卻只有5750萬？ 這是因為通常在寫保證合約裡的薪資時，假設的是「如果後續的選擇權都沒有被執行，球員至少會拿到多少錢？」，所以還會加上如果球隊不執行球隊選擇權時，需支付球員的買斷金金額。 以上面Bumgarner的例子來說，他的合約在走完2017年時，他拿到的錢，是五年的薪水3250萬加上100萬的簽約金，合計3350萬。如果巨人不執行Bumgarner在2018年的球隊選擇權，就得支付他150萬的買斷金，因此最少，Bumgarner都能因為這張合約拿到3500萬，這也是為什麼最上面的保證合約薪資會寫3500萬。 不過實際發生的狀況是，巨人把合約的兩個球隊選擇權都執行了，所以Bumgarner獲得了後面的2400萬...